2022年，大西沟矿业公司坚持党建与班组建造相结合，环绕创立“六型”班组，促进班组根底办理，进步班组效益，以班组作业内容目标化、作业要求规范化、作业过程程序化、作业查核数据化、作业办理体系化为整体目标，加强班组根底办理，进步班组立异生机，班组安全出产、现场办理、降本增效等各方面作业都取得显着前进。
坚持党建引领融入出产经营，将党建与班组建造相结合，强化目标办理、执行责任、夯实根底，稳固党建底层阵地，完结班组办理提档晋级。一是支部委员不定期参与班组活动，与班组职工一起学习安全法规和事端事例，分析、总结事端经验、查漏补缺、拟定整改办法。二是树立班组党员演示岗，清晰演示岗内容、演示规范、赋能党员在班组办理规范化、岗位操作规范化、现场作业规范化中做成绩、做标杆。三是树立党员责任区，让优异党员包保班组，清晰党员责任规范，实行政治责任，发挥党员先锋模范作用，服务好班组办理，助力职工生长。
大西沟矿业公司工会屡次安排举行班组建造专题会，拟定切合实践的六型班组和单项标杆建造实施方案、比赛内容及考评根据，树立作业领导小组，树立起“党政整体抓、工会牵头抓、部分合作抓、底层自己抓”的班组建造一致办理机制。确认创立“六型”班组4个，清洁型、安全型、学习型、调和型、立异型班组各1个，效益型班组2个，清晰细化职能部分责任，坚持每月安排各职能部分联合查看，引荐星级班组。
修订完善《交接班安全办理准则》《有限空间作业办理准则》等13项准则，树立科学的班组安全办理体系，保证班组建造有据可依、有章可循。常态化展开安全教育训练和应急演练，展开安全教育训练100余次，参与2000人次，应急演练20次，参与400人次，进步了职工安全意识和应急处置才能。合理调整班组办理形式，一改传统的“平均主义”，完结多劳多得，推广轮值安全员准则，进步职工积极性。厚实展开自评考评作业，经过班组月度自评、检验申报、公司季度考评，终究汇总班组考评得分及合格状况。年度完结选矿车间三星级班组合格率100%，四星级班组合格率22%，公司星级安全规范化班组建造取得了实质性作用。
提炼出“三时态”学习形式，“曩昔时态”，共享亲身经历的事端事例、总结经验办法。“正在进行时态”，深化分析班组建造中存在的缺点和短板，以问题为导向，拟定办法，进行整改。“将来时态”，安排事端应急处置演练，进步职工应急处置才能。做实规范化操作。仔细饯别“精密操作、精密点检、精密保护”的规范化作业，对一切岗位操作拟定安全规范化作业辅导书40余份，不定期进行全方位查看和辅导。本年展开规范化操作以来，完结安全事端为零，产质量目标大幅度进步。结合出产经营实践展开劳动比赛，设置自产矿和国内贸易矿两项比赛目标，4-9月公司投进奖赏6万元，取得陕钢集团奖赏30万元。安排而且展开技能大赛1次、选矿工艺、检斤工、焊工技能交锋各1次，共100余人次参与。在陕钢集团第一届班组长微课大赛中，代表集团的参赛课目取得一等奖。为职工供给了展现自我、商讨技艺的渠道，营建了比学赶超的生动局势。
在职工中广泛展开小改小革、立异创效活动，底层立异“源头活水”滚滚而来。对选矿车间球磨机永磁直驱电机做改造，节省电耗在8%左右，节省了配件、油脂耗费，降低了噪音。选用新式陶瓷渣浆泵代替传统渣浆泵，延长了易损件惯例运用的寿数。完结查找提改献优异项目3项。其间“茨沟尾矿库分散放矿改造项目”发生可观的经济效益。
奋楫笃行，臻于至善。2023年大西沟矿业公司将不断顺应时代新形势，以党建作业融入班组为抓手，立异作业方式，把党建作业的政治优势科学的融入班组建造当中去，不断赋予班组办理新的内容，探究班组建造新的办法，激起职工的凝聚力和战斗力，不断的进步底层班组办理作业水平，为企业又好又快开展奠定坚实根底。（王娟）
