北京第二机床厂有限公司总经理毛予锋的抱负方针是将北二的人数操控在四百人左右。毛予锋说：“北二是一家中型的精细磨削设备制作企业，现在的年出售的收益1亿多元，咱们对北二往后开展定位的方针也是做精、做专、做强，而不是做大。”
在磨床范畴，北二有自己独特的优势。据北二的副总兼总工程师王波介绍，“在细分商场上，北二的高精度外圆磨床产品和超精、抛光类机床产品现已做到国内同职业的榜首，其间高精度外圆磨床的商场占有率到达约70%；超精、抛光类机床更是北二独有的特征产品；数控外圆磨床技能和商场占有率也在职业中独占鳌头。”
正是因为具有这样一种根底，北二最新的产品战略定位便是全力占领中高端商场，这与许多机床厂中高低端产品并存的战略不同。毛予锋表明，“因为北京的人力本钱问题，未来北二或许会把低端产品——手动、半自动的中小型通用机床选用一种新的生产方式从中心事务中搬运出去。”
这样的做法明显具有必定的危险，这在某种程度上预示着，一旦中高端商场呈现不稳定，就无法依托低端产品来渡过难关。但换个视点看，这也正反映了北二进军中高端商品商场的志在必得。一起毛予锋表明，“这样的产品搬运也不是简略的剥离，北二将经过本钱、技能、质量操控等要素将搬运出的产品归入企业的全体品牌战略之中考虑。”
毛予锋说：“产品战略是北二未来开展的中心。”按照产品战略的转型，北二的全方面转型也随之得到履行。北二的改制是在2004年末完结的，在此前的几年中，北二处理了银行1个多亿的债款，一起将人员从2500多人精简到800多人。北二的党委书记章玉明说，“2005年正是轻装上阵的北二全面转型，逐渐树立现代企业制度的探究年。”
在研制上，北二现已卑躬屈膝将继续投入最大的精力。毛予锋以为，“高端产品技能的自主研制是北二未来开展道路上需求战胜的一个瓶颈，这也是北二履行新的产品战略的一个根底”。作为总工程师的王波表明：“北二对研制的定位便是安身本身的实在的状况，不盲目寻求在技能上的肯定抢先，只寻求构成北二特征的、独有的、差异化的产品竞赛优势，着眼点在于更好地满意商场和客户的个性化需求，按摩在数控非圆磨床、大型重型数控磨床、高精度复合磨削设备等高端产品上构成打破。”
